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謝總在會議上作了重要講話。他指出租賃事業(yè)部要根據(jù)各地的實際情況，調(diào)整經(jīng)營策略：有的要沖數(shù)量，有的沖效益。今年吊籃市場行情較好，我們要抓住機(jī)會，吊籃生產(chǎn)要注重提高產(chǎn)量，吊籃租賃要注重提供單臺收益率。他強(qiáng)調(diào)，各板塊負(fù)責(zé)人要有創(chuàng)造高收益的強(qiáng)烈愿望，要為實現(xiàn)高收益，研究出相應(yīng)的方法、策略，要有監(jiān)督，有執(zhí)行。集團(tuán)將繼續(xù)推行合伙人的理念，真正實現(xiàn)職員老板化，全面打造雄宇家文化。

，謝總帶領(lǐng)大家齊聲誦讀了《六項精進(jìn)》與《雄宇九條》。號召全體雄宇家人們要精誠團(tuán)結(jié)，上下一心，為實現(xiàn)三年成功沖擊上市的目標(biāo)而努力奮斗！

21號上午，與會人員至貴陽公司參觀考察，并對公司新研發(fā)的芯片式電控箱的技術(shù)改進(jìn)方案進(jìn)行了研討。廣州公司周定榮建議參考智能飲水機(jī)對新式電箱加裝解鎖按鈕，降低施工過程中的誤操作風(fēng)險；市場總監(jiān)王千庫針對現(xiàn)場操作人員文化程度不高，建議進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計，簡化操作模式；設(shè)計部副部長袁志勝建議對新式電控箱的掛臂進(jìn)行加固；武漢公司周剛提出轉(zhuǎn)換開關(guān)外凸容易造成損壞，維修成本高，常務(wù)副總王志華建議把轉(zhuǎn)換開關(guān)設(shè)計成可拆卸式，降低損壞率，減少維修成本。

會議期間，集團(tuán)組織與會人員及貴陽公司員工代表在貴陽周邊進(jìn)行旅游。站是黃果樹風(fēng)景區(qū)，觀賞了雄、奇、險、秀風(fēng)格各異的大小瀑布，走過天星橋、陡坡塘，欣賞了形狀各異的鐘乳石，看著潺潺溪流時而靜謐流淌，時而奔流而下，不禁令人感嘆大自然的鬼斧神工。

第二站，大家來到西江千戶苗寨，西江千戶苗寨是一座露天博物館，展覽著一部苗族發(fā)展史詩，在這里大家觀看了苗族同胞表演的民族歌舞節(jié)目，品嘗苗族美味，觀賞和感受苗族傳統(tǒng)文化。

這次的貴陽之行，不僅讓大家開闊了眼界，也增進(jìn)了彼此間的了解，加深團(tuán)隊之間的感情。讓我們攜起手來，輕裝前進(jìn)，為實現(xiàn)雄宇百年企業(yè)的愿景而奮斗！